装修公司工地项目经理，装修公司工程项目经理

摘要：

本篇文章给大家谈谈装修公司工地项目经理，以及装修公司工程项目经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。装修工程项目经理职责工程项目经理需要有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、较强的...

本篇文章给大家谈谈装修公司工地项目经理，以及装修公司工程项目经理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

装修工程项目经理职责

工程项目经理需要有敏锐洞察力、良好的组织协调能力、较强的沟通能力、认真负责、身体健康，热爱建筑装饰行业，以下是我精心收集整理的工程项目经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

工程项目经理职责1

独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。

组织项目实施，对内协调公司内部资源，对外协调用户及相关厂商，与用户建立良好关系，保证项目在计划内验收，提升项目实施效果。

定期对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。

对项目群可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。

负责协调环境、场所、网络、服务器等。

负责项目团队日常管理、沟通、任务调配、问题跟踪解决，监督审核项目团队工作成果，对项目成员进行绩效考核和激励，并向上级领导进行反馈。

工程项目经理职责2

1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;

2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;

3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。

4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;

工程项目经理职责3

1 .精通装饰工程的施工现场管理;

2.负责装饰工程部全面管理工作;

3. 对项目从进场施工、过程变更、隐蔽验收、竣工资料到结算办理等全过程施工管理熟悉，能独立组织实施。

工程项目经理职责4

1、 统筹安排工程项目、保证工程施工质量和进度，熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;

2、 负责组织技术标书编制，参与工程样品、样板确认，参与签订、执行工程合同，全面负责项目日常管理工作;

3、 负责组织项目策划及审核开工项目技术方案，主持编制项目策划，按 岗位职责 要求，安排考核评价项目部成员的工作，完成施工组织设计的目标内容，督促“五上墙”落实到位;

4、 负责项目的对内(职能部门)对外的协调沟通，成本控制，决算，回款，及工程现场参观接待等工作;

5、 负责编制每月进度计划，材料计划、劳动力计划、资金计划，并督促落实，审核每月项目完成工作量，审核人工费;

6、 严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;

7、 对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;

8、 管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。

工程项目经理职责5

1、负责公司在建项目的监督与执行，对项目质量及周期的把控;

2、负责项目队伍建设和施工计划安排、落实;

3、负责施工现场组织、监督，协调工程总体质量、进度、安全、造价、技术等方面工作;

4、负责检查已完成的各类工程是否符合设计和合同要求;

5、负责公司各部门及外联各单位的协调工作。

工程项目经理职责6

1.负责所管理项目的人员、材料、质量工期、进度、安全正常进行;

2.协调所管项目甲方，监理，总包，班组等关系;

3.协助项目资料的完善，方案的编写及进度款项的申报;

4.审核材料用量，按进度计划预定材料，控制施工及管理成本;

5.认真考察并评估所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行;

6.制定每周/每月 工作计划 并确保工作计划的完成，提出计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件 报告 及 工作 总结 ;

7.听取现场管理人员的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他项目员工的思想动态、工作情绪，关心项目员工的生活情况确保人员稳定;

8.定期向直属领导汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，准确掌握该项目人员的流动规律，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由，以保证项目的人员配置;

9.加强与甲方的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理;

10.组织 安全 教育 与培训工作，培训对象为现场管理人员及各施工班组，培养工人的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全;

11.负责各项目施工技术和施工组织设计、审核工作，检查各项目工程的图纸变更以及工程签证手续。

工程项目经理职责7

1. 按公司制定的质量、经济、安全等目标实施并完成。

2. 确定项目管理团队人员，宣贯各岗位职责权限，执行公司各项 规章制度 。

3. 按公司发展要求培养下属各项技能，为公司选拔优秀人才。

4. 负责编制项目的施工进度计划、资金规划、招采计划(含物料)、质量控制计划、安全文明方案等，并按公司审核通过的方案实施。

5. 在投标阶段，负责完成投标所需的施工组织设计、项目经理答辩等与工程、技术有关的投标事宜;在项目招采阶段，负责各类分承包方的提名、参与比选、谈判。

6. 在项目遇到阻碍时，积极主动、竭尽所能的协调建设单位、施工总承包、监理、设计单位、分包单位、政府职能部门等内外关联单位，保证项目顺利进行。

7. 负责完成财务部所需的农民工工资相关资料及发放等事宜。

8. 项目工程终结，及时组织有关人员对项目各个方面进行分析、总结、复盘工作，并负责做好项目过程资料、竣工资料等项目资料原件统一归档公司人事行政部(特别是开工令、竣工验收单、移交单的归档)。

9. 完成工程总交办的其他工作任务。

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装修施工项目经理岗位职责

1、负责工程前期准备阶段。

(1)熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。

(2)负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的选址工作。

(3)组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。

2、施工阶段：

(1)负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。

(2)合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。

(3)督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。

(4)按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档

(5)合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。

(6)对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。

(7)组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。

(8)单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。

3、验收退场阶段：

(1)工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。

(2)组织各工种协调退场。

(3)工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。

(4)定时上报工程进度表。

装修的项目经理的职责有哪些？

1 根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作。 \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a2 根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步. \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a3根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成． \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a4 做好对班组安全文明施工交底工作． \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a5做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。 \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a6严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽。 \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a7 及时调动材料进场，避免因材料原因影响工程进度。 \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a8 发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工。 \x0d\x0a\x0d\x0a\x0d\x0a9加强质安员对施工现场质量、安全、文明施工等方面的监督检查工作。

OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。